Το Blog του Εργαστηρίου Οργανωσιακής Συμπεριφοράς και Ηγεσίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών
Tuesday, 29 November 2011
Διεθνής Έρευνα Μεθόδων Επιλογής Προσωπικού - Organizational Hiring Practices Survey
Wednesday, 12 October 2011
Έρευνα μεθόδων επιλογής προσωπικού
Με την έρευνα αυτή επιθυμούμε να εξετάσουμε και να καταγράψουμε τη χρήση των διαφορετικών μεθόδων επιλογής για τις διαφορετικές κατηγορίες ανθρώπινου δυναμικού και στη συνέχεια να αξιολογήσουμε τα βασικά κριτήρια βάσει των οποίων τα στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού αποφασίζουν ποιες μεθόδους επιλογής θα χρησιμοποιήσουν με τους υποψηφίους τους. Στόχος μας είναι να εξετάσουμε σε τι βαθμό η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει τη χρήση και την επιλογή των μεθόδων επιλογής προσωπικού.
Η παρούσα έρευνα διεξάγεται από τον Ιωάννη Νικολάου, Επίκουρο Καθηγητή Οργανωσιακής Συμπεριφοράς του τμήματος Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών. Η έρευνα απευθύνεται αποκλειστικά σε στελέχη Ανθρωπίνων Πόρων ή συμβούλους Ανθρώπινου Δυναμικού οι οποίοι καταναλώνονουν ένα μεγάλο μέρος του χρόνου τους (ή και αποκλειστικά) στην προσέλκυση και επιλογή προσωπικού.
Εάν ενδιαφέρεστε να λάβετε μέρος στην συμπλήρωση του ερωτηματολογίου της έρευνας επισκεφτείτε την ακόλουθη ιστοσελίδα: http://bit.ly/r7DzDH.
Με την ολοκλήρωση της έρευνας (τέλη του 2011) θα αποσταλεί σε όλους του συμμετέχοντες αναλυτική έκθεση με τα αποτελέσματά της.
Tuesday, 16 August 2011
Υποτροφίες για μεταπτυχιακές σπουδές - IKY
Από κάθε μία από τις πέντε επιστημονικές περιοχές (Θετικές Επιστήμες, Επιστήμες Μηχανικού, Επιστήμες της Ζωής, Γεωπονικές Επιστήμες και Κτηνιατρική, Κοινωνικές και Ανθρωπιστικές Επιστήμες) θα χρηματοδοτηθούν οι δώδεκα (12) καλύτερες υποψηφιότητες για μεταπτυχιακές σπουδές δεύτερου κύκλου στο εξωτερικό (διδακτορικό) και οι σαράντα (40) καλύτερες υποψηφιότητες για μεταπτυχιακές σπουδές πρώτου κύκλου (Μάστερ) στο Εξωτερικό και οι είκοσι (20) καλύτερες υποψηφιότητες για μεταπτυχιακές σπουδές πρώτου κύκλου (Μάστερ) στην Ελλάδα.
Οι προϋποθέσεις, τα δικαιολογητικά, η διαδικασία αξιολόγησης, οι όροι της υποτροφίας, η διάρκεια και οι οικονομικές παροχές περιλαμβάνονται στο πλήρες κείμενο της Πρόσκλησης που είναι αναρτημένο εδώ .
Πληροφορίες παρέχονται από το Τμήμα Διαγωνισμών του Ι.Κ.Υ. στα τηλέφωνα 210-3726394, 395, 346 και στα γραφεία του Ι.Κ.Υ. (Μακρή 1 και Δ. Αρεοπαγίτου, 11742, Αθήνα)
Friday, 24 June 2011
Παρουσιάσεις της Εκδήλωσης στην Προσέλκυση-Επιλογή Προσωπικού
Συμμετείχαν 120-140 συμμετέχοντες (HR Executives και προπτυχιακοί/μεταπτυχιακοί φοιτητές). Ακολούθως μπορείτε να δείτε τις παρουσιάσεις των ομιλητών.
- Ioannis Nikolaou (Athens University of Economics & Business, Greece): Evidence-Based (EB) Management: A focus on Evidence Based-Human Resource Management
- Neil Anderson (Brunel University, UK): Good Practice and Good Science: The Intriguing Case of Recruitment and Selection in Europe
- Cornelius König (Universität des Saarlandes, Germany): Using personality tests for selection.
- Fiona Patterson (University of Cambridge, UK): Evaluating new methods for high stakes selection: Implications for policy and practice
Tuesday, 31 May 2011
Εκδήλωση-Συνέδριο στην Προσέλκυση & Επιλογή Προσωπικού
Thursday, 12 May 2011
International PhD Competition - Management in the 21st Century
Management in the 21st Century
The School of Management, University of South Australia will host 12 of the top PhD students from around the world to participate in a forum on the future of management in the 21st Century in Adelaide, Australia from 14th - 16th November 2011.
The PhD students will be selected based on a 1,000 word essay in English suitable for publication as a newspaper opinion piece on the topic of management challenges facing the world and how to deal with them.
The School of Management will bring the 12 selected PhD students to Adelaide to participate in a roundtable discussion about their topics. The discussion will be supported by meetings with business leaders, government officials, leading academics from the University of South Australia, and PhD students from the school’s research concentrations. Students will also be given the opportunity to present their essay.
The School of Management at the University of South Australia has particular research interests in:
- human resource management
- tourism
- event management
- business ethics
- arts and cultural management
- innovation and entrepreneurship
- operations and supply chain management
- strategic management
- sport and recreation management
- strategic procurement
Applicants should address one of these areas in the essay.
Περισσότερες πληροφορίες εδώ.
Monday, 28 March 2011
Why Leaders Don't Learn from Success - Harvard Business Review
The annals of business history are full of tales of companies that once dominated their industries but fell into decline. The usual reasons offered—staying too close to existing customers, a myopic focus on short-term financial performance, and an inability to adapt business models to disruptive innovation—don’t fully explain how the leaders who had steered these firms to greatness lost their touch.
In this article we argue that success can breed failure by hindering learning at both the individual and the organizational level. We all know that learning from failure is one of the most important capacities for people and companies to develop. Yet surprisingly, learning from success can present even greater challenges. To illuminate those challenges—and identify approaches for overcoming them—we will draw from our research and from the work of other scholars in the field of behavioral decision making, and focus on three interrelated impediments to learning.
The first is the inclination to make what psychologists call fundamental attribution errors. When we succeed, we’re likely to conclude that our talents and our current model or strategy are the reasons. We also give short shrift to the part that environmental factors and random events may have played.
The second impediment is overconfidence bias: Success increases our self-assurance. Faith in ourselves is a good thing, of course, but too much of it can make us believe we don’t need to change anything.
Περισσότερα στο άρθρο του Harvard Business Review.